Насибуллина Анастасия. Об управлении и не только

Собственники принимают десятки решений в день. И годами откладывают одно — главное. Написала на Дзене, почему так происходит и как сдвинуть такое решение с места без прыжка в пропасть: https://dzen.ru/a/atxxNOaxjgdbDLcj

Команда держит решение в заложниках. Что делать собственнику Неделю назад я рассказала о коллеге: три года он не может перенести производство, потому что директор площадки не хочет переезжать. Обещала вернуться к этой истории и сказать, что бы я сделала на его месте. Что происходит на самом деле. Директор защищает не площадку, а свою позицию: власть, привычную команду, понятный уклад. Сказать «не хочу» он не может, поэтому появляются «объективные причины». Собственник видит причины и спорит с ними. А спорить нужно не с причинами. Что я бы сделала: 1. Отделить решение от обсуждения. Переносить или нет — уже решено. Обсуждаем только как и когда. Пока собственник сам сомневается, команда это чувствует и тянет время. 2. Разговор один на один. Спросить прямо, что директор теряет при переезде и что ему важно сохранить. Дальше два честных варианта: роль в новой конструкции или достойный выход с понятными сроками. 3. Проверить, что держится на одном человеке. Знания, договорённости, люди, которые «работают только с ним». Всё это переводим в регламенты, назначаем заместителя. 4. Дата и контрольные точки. Не «когда будем готовы», а конкретный график с ответственными. 5. Посчитать цену бездействия. Три года отсрочки почти всегда стоят дороже, чем замена одного, даже очень сильного, директора. Сильный руководитель ценен. Но если без него компания не может принять решение, это уже не сила, а уязвимость. А у вас был человек, без которого «ничего не двигалось»? Чем закончилось?